华建工程经典案例
 

《工程项目管理》

随着我国计划经济向市场经济的快速发展,WTO的加入,二十一世纪知识经济,管理时代的来临。面对新的形势,新的挑战,国内装饰企业都必将面对一个难题:工程项目管理将如何才能在新经济时代与时俱进,促进企业的发展。

随着我国的建筑装饰业的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,建筑市场的“双面效应“给工程的项目管理带来压力,暴利,超额利润的时期已不复存在。这将要求项目管理必须以管理为主线,加强工程质量,工程进度,工程成本三大目标的控制,还将使工程项目管理要从粗放型管理转变为集约化管理... ...


《工程项目管理的内容》
项目管理在新时代就会向项目管理者提出更高的要求:优胜劣汰。一项工程最终管理能否成功,取得较好的社会效益,即能在利已的同时,也更好地利国,利人,取得一种动态的平衡,达到一种双赢的局面。关键在于项目施工现场成本管理,财务管理和质量管理的深度如何。... ...

《工程项目管理的目标》
控制和协调是工程项目管理上的两个主要目标,它们是一个对立的统一体。只有做好工程上的各种协调工作才能更有效地对工程进行控制;只有严谨而制度化的控制,才能有和谐的协调。这两者是相互统一的。装饰工程项目管理的重要特点正在于工程项目管理者必须在一定的时间内,善于应用装饰项目的约束条件,而又不超越这些条件的前提下,完成既定任务,达到预期的目标。否则时间不再来,条件不再有,项目管理即告失败。它具有一次性管理的特性。
 


基地工厂

工厂配备
时尚的设计、专业的制作、全程的服务。公司自有厂房1200 平方米,工厂下设木工制作部、电焊工组及美工制作组,工人 40 多人,专业承接各种外加工工程,例如:批量展柜制作,根据甲方提供的效果图制作等。
工厂优势
公司拥有专业的设计力量及流水线柜台制作经验。在激烈的市场竞争中,公司本着一切从商家需要出发,以人为本,以市场为要求,致力为商家提供美观性、安全性、实用性的商场展柜,为客户树立品牌形象,赢得市场,从而把握商机。

 

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